採用においては、優れた人材をより多く「集め」、企業の人材要件に合致する能力を「見極め」、内定・入社へ結びつけるために「管理する」、効果的な選考プロセスの実践が求められます。ヒューマネージでは、400社以上の導入実績を誇る選考管理システム『i-web』と、最適なプロセスの設計や応募者とのコミュニケーションを醸成するRPO（採用アウトソーシング）サービスを中心に、人材獲得競争下の人材採用を包括的に支援します。

よく知られたマーケティング理論である“AIDA理論”。消費者のAttention（注目）を引き、Interest（興味）をもってもらい、Desire（欲求）を高め、Action（行動）に結びつけることで、目的が達成されるというこの理論を採用活動に当てはめてみると、「集める」ための活動、すなわち採用広報は、最初の“A”に相当します。
ヒューマネージは、採用ホームページ作成支援システム『i-note』やデジタル&紙メディアなどのクリエイティブの提供を通して、“注目度”アップに貢献します。その際に、単に注目(“A”)してもらうにとどまらず、“I”と“D”、すなわち関心レベルが高く、最終的に応募というアクションに至る可能性の高い“有効”母集団の最大化を意図したクリエイティブ戦略を提案し、その実現をサポートします。

人の能力は多角的なものであり、そのためには、測定しようとする能力の種類に合わせて異なるアセスメントツールを組み合わせて活用することが必要となります。ヒューマネージは、人材の能力を多角的観点から測定・分析することができる多様なアセスメントツールのラインアップを有しています。また、お客様が本当に求める人材の要件を分析し、その要件に合致する人材を見極めるために、アセスメントシステム全体を設計・提案する高度なコンサルティング業務もご提供します。

売り手市場で確実に採用成果を上げるために不可欠なのが、選考管理業務の充実です。特に、応募受付から内定までの選考プロセス全体を通して、 “丁寧”な応募者対応を実施することで、選考プロセスからの辞退を最小限に食い止め、機会損失を防止することが肝要です。また“丁寧”な採用を実施して応募者満足を高めることは、B to C企業にとっては企業広報活動の一環としても重要なことであり、風評リスクを防止し、中長期的な採用環境の向上にもつながります。